工厂部门经理在每天、每周、每月应该做的事
发布者:管理员 发布日期:2016-9-26 16:02:36 浏览次数:
 
  

"做好人、会做事",会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。

深刻理解,思想精益,工作精进,言行精当,生命精彩的意义!

每天必须做的

1.总结自己一天的工作任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解本部门、车间的生产情况或进行相应指导
4.考虑本部门、车间的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
6.每天必须看的报表
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该签字的文件

每周必须做的

1.召开一次车间骨干力量例会
2.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
3.向你的领导汇报一次工作
4.对本部门的工作进展总结一次
5.召开一次与质量有关的办公会议
6.纠正车间、部门内部一个细节上的不正确做法
7.检查上周纠正措施的落实情况
8.进行一次自我总结(非正式)
9.整理自己的文件或书柜
10.每周必须看的报表
11.表扬一个你的骨干

每旬必须做的

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶
2.与横向关联及协助部门沟通一次
3.对一个车间、部门的技能短板员工重点帮助

每月必须做的

1.对本部门、车间的生产状况现场详细考察一次,查找生产安全、质量安全漏洞
2、自我考核一次
3.月总体生产情况
4.下月生产计划
5.下月生产改善措施及政策

 
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